在桃園楊梅的中華汽車廠區裡，引擎聲日復一日地運轉著；而在同一個空間裡，還有孩子童稚的歡聲笑語，歡快而明亮，柔軟了每個大人的內心。這樣的笑聲，在規律而厚實的汽車產線間迴盪，而它的源頭，正是中華汽車職工福利委員會近三十年前為同仁設立的附設幼兒園。

回望1997年，那是一個充滿新生命的年代。中華汽車的同仁們正值成家立業的黃金時期，孩子一個接著一個出生。由於楊梅廠區距離市區仍有一段距離，每到下班時刻，同仁總得在壅塞的車陣中與時間拉鋸，只為了不讓孩子成為最後一個被接走的小身影。看見同仁蠟燭兩頭燒的焦慮，公司決定回應這份需求，在廠區旁撥出2,498.6平方公尺的空間，成立職工福利委員會附設托兒所，讓同仁能夠安心上下班，不必再為接送奔波。

然而，隨著第一批孩子升上小學，新的課後照顧問題隨之浮現。當年，企業協助員工安家育兒的概念尚未成形，也無從取經；中華汽車職工福利委員會在沒有現成藍圖的情況下，只能憑著一股「自己的同仁自己照顧」的傻勁，在一次次嘗試中摸索，錯了就改，少了就補，邊試邊學慢慢地把安親班建立起來。數十個寒暑過去照顧逾千名的同仁子女，陪伴一個個家庭走過最忙亂、也最需要支持的那些年。

為了減輕負擔，就讀附設幼兒園的同仁子女就可獲三成學費補助，近年再搭配政府育兒津貼的支持，使整體收費水準與公立體系相當，卻能讓同仁在生活安排上更加從容。幼兒園的托育時間自清晨七點至晚間七點，不論提早送托或延後接回，皆不另行收費；當公司因營運需要安排假日加班時，園所也會配合提供保育支援，加上園所就設在廠區旁，下班後只需步行幾分鐘就能接到孩子，讓一天的收尾變得悠閒溫馨。另外，對於平時在外縣市就學的孩童，寒暑假期間亦提供臨時托育與親子營隊，回應家庭的多元照顧需求。

自2024年起，中華汽車投入逾兩千萬元進行環境全面改建，讓幼兒園不僅擁有通過國際認證的戶外遊戲場，室內空間亦導入全戶除濕與全熱交換系統，使孩子在長時間活動中，仍能呼吸到清新而穩定的空氣。每日餐食由專業營養師設計，選用小農有機蔬菜，園所廚房亦獲得桃園市政府評核為「優等」，讓家長能夠安心將孩子交託於此。

照顧並未在幼兒階段止步，服務一路延伸至十二歲的國小課後安親班。專業師資陪伴孩子完成作業、穩定學習節奏，讓同仁下班後不必再花費大量時間檢查功課，也減少親子之間因課業而起的摩擦。孩子們在這樣的環境中，與同仁子女成為同學與玩伴，同仁間也因為孩子間的緣故，建立起跨部門、跨家庭的情誼，也讓廠區多了一層溫暖而長久的連結。

此外，一種專屬於中華汽車的節慶文化，也在歲月中逐漸成形。新歲伊始，孩子們穿上新衣、揹起小布包，敲鑼打鼓地走進廠區向大人們拜年；同仁們早早準備好糖果點心與掌聲，在走道兩側迎接。平日裡，也鼓勵家長走進教室，說故事、教勞作，將各自的專長帶進孩子的世界，安排豐富而有溫度的體驗。於是，職場不再只是工作的地方，也成為彼此生活交會、情感累積的所在。

這段看似偶然的旅程，根植於創辦人吳舜文女士「一定要把同仁照顧好」的信念。正是這份守護家人的初心，讓職場不只是工作的場所，更成為同仁安身立命的基石，從最初想解決托育問題的單純起心動念，逐步孕育出今日生生不息的「全齡人才生態圈」。走進今日的中華汽車廠區，許多優秀的年輕同仁，正是當年坐在父母車後座入園的「小小中華人」。每天清晨，資深中華人(阿公)與新世代中華人(爸爸)開著車一同載著金孫走進幼兒園再一起上班的身影，是中華汽車最日常也最寶貴的風景。

    在企業組織中，職工福利委員會常被視為一個特殊的單位。它不像業務部門直接創造營收，也沒有明確的績效指標，卻肩負提升員工幸福感、凝聚企業文化的重要使命。多年參與職工福利工作的經驗讓我深刻體會到，成功推動一場大型員工活動，關鍵往往不在資源多寡，而在於如何帶領一群沒有KPI壓力、來自不同部門的夥伴，一起完成一件對員工與公司都有意義的事情。

    在岱稜科技，職工福利委員會的角色並不只是規劃活動，而是以更長遠的視角思考員工關係。我們在設計每一項員工活動時，會以「全員參與、公司文化、回饋社會、雇主品牌」作為核心方向，並將這些元素與ESG精神結合。也就是說，福利活動不只是讓員工放鬆或娛樂，更希望透過活動建立企業文化、提升員工認同，同時展現企業對社會的責任。當活動能同時連結員工、家庭與社會時，福委會便不再只是活動主辦單位，而是企業文化的重要推動者。

     去年岱稜科技舉辦三十五週年廠慶暨家庭日活動，我們希望這不只是慶祝企業里程碑，而是能讓員工、家人與公司之間產生更深的情感連結。活動邀請近千名員工與眷屬參與，內容包含創意進場競賽、團隊挑戰賽、親子園遊會、公益助學捐贈與模範員工表揚。對福委會而言，這是一項跨部門合作的大型專案，而籌備團隊多數都是在本職工作之外額外投入時間協助。

     在第一次籌備會議中，我們沒有先討論流程或分工，而是先提出一個問題：「如果你是員工，什麼樣的活動會讓你想帶家人一起參加？」這個問題其實反映了岱稜在設計福利活動時常採用的思考方式—從員工與公司雙視角出發的4C思維。 

     第一是Customer(員工需求)。若活動只是完成年度任務，很難真正吸引員工參與。因此在設計活動時，希望員工不只是來報到，而是能留下回憶。例如透過創意進場競賽，讓各部門以造型與口號展現團隊特色；同時安排親子園遊會與手作DIY，讓孩子也能參與其中。當活動不再只是企業活動，而像是一場家庭共同參與的節日，員工的期待感自然提升。我們也透過活動後問卷持續蒐集回饋，逐步優化未來的活動設計 

     第二是Cost(成本)。在福利活動中，成本不只是企業的活動預算，也包含員工參與活動所付出的時間與精力。因此如何在公司資源與員工期待之間取得平衡，是福委會必須思考的重要課題。以岱稜科技的經驗而言，我們的活動預算並不算特別高，因此在規劃時更重視資源配置的效益。公司也透過員工滿意度與敬業度調查蒐集同仁的意見，了解大家對福利活動的想法，並將這些第一線聲音納入活動規劃。 

     例如在家庭日活動中，我們將部分資源轉化為「國外員工旅遊」獎項，透過摸彩讓同仁有機會免費獲得。這樣的設計不僅提升活動期待感，也讓員工感受到公司對努力付出的回饋。透過適當的資源配置，即使在有限預算下，也能創造更高的福利感受與活動價值。 

      第三是Convenience(便利性)。我們在活動規劃中特別注意參與流程的友善程度，例如線上報名、清楚的分組方式、簡單易懂的競賽規則，以及順暢的活動動線。這些看似細微的安排，卻往往是影響活動體驗的重要因素。當員工能夠快速理解活動內容並輕鬆參與，整體氛圍自然會更加熱絡。 

      第四是Communication(溝通)。許多福利活動參與率不高，其實並不是活動不好，而是員工不了解活動背後的意義。因此在宣傳時，會特別說明活動理念。例如活動主題象徵企業與員工共同成長，同時結合公益助學計畫與模範員工表揚，讓員工在參與活動的同時，也能參與企業回饋社會的行動。當同仁理解活動不只是娛樂，更蘊含公益價值與企業文化傳承時，參與的意義也會更加深刻。 

     在多次活動籌備過程中，逐漸體會到，帶領沒有KPI的夥伴，其實更需要建立共同的使命感。福委會成員平日各有本職工作，如果只是分配任務，很容易讓人覺得是在增加工作量。但當大家理解活動的目的，是為了讓同事與家人留下美好回憶，也是在傳遞企業文化時，投入的態度便會產生改變。

     另一個重要關鍵是主管的支持。在活動推動過程中，我們會主動與各部門主管溝通活動目的與規劃，讓主管了解這不只是娛樂活動，更是提升團隊凝聚力的重要機會。當主管願意支持，同仁參與度自然提高，整體推動也會更加順利。 

     活動當天，近千名員工與家人齊聚校園操場，各部門以創意造型進場，音樂與掌聲此起彼落。接著進行團隊競賽、親子園遊會與公益助學捐贈儀式，整個活動不僅熱鬧，更充滿溫度。特別是在公益助學環節，當孩子們送上親手繪製的感謝畫作時，許多同仁都深受感動。那一刻，我深刻感受到，福委會的工作不只是舉辦活動，而是在連結員工、家庭與社會。 

     回顧整個歷程，職工福利活動其實是一項文化工程。它需要長期累積，也需要許多人共同努力。岱稜科技多年來透過員工活動與公益參與，累積捐助金額近八百萬元，幫助超過五千名孩子順利就學。這些成果並不是一次活動就能完成，而是透過持續投入逐步建立。 

     對企業而言，帶領沒有KPI的夥伴完成活動，最重要的並不是管理技巧，而是讓大家相信，我們正在做一件對員工、對公司甚至對社會都有意義的事情。當這樣的信念形成，團隊自然會產生力量。 

     職工福利委員會或許不在企業營運的第一線，但它能在日常工作之外，為員工創造一個更溫暖、更有凝聚力的職場環境。當員工願意帶著家人走進公司的活動現場，在笑聲與掌聲中感受到彼此的連結，那正是福利工作的價值所在。而這份價值，也正是支持我們持續前進的動力。 

    「員工參與、透明公開」作為職福會核心指導原則，矢志於企業?部建立一套完善且人本的「共榮」生態體系，我們深信優秀人才的吸引與留任，根源於一個溫馨友善、充滿歸屬感的職場氛圍。職福會的每一位委員皆由全體同仁票選產生，涵蓋各部門，確保在規畫任何福利措施時，都能廣泛且真實地蒐集部門意見，讓每一位同仁的心聲都能被聆聽與重視。

     為實現「鴻匠企業文化」的願景，職福會透過一系列多元且貼心的福利活動，讓同仁在忙碌的工作中也能感受滿滿的幸福。每月定期舉辦的「幸福下午茶點心日」即是一項深受員工喜愛的例行活動，管理部門會於前一個月在行事曆上公布活動日期，每月統一訂購精選的點心與飲品。無論職務高低或年資深淺，凡當日上班的同仁皆可?取，享受片刻停工的輕鬆時光，此舉不僅是公司對同仁付出與努力的感謝，更鼓勵同仁提供品項建議，讓下午茶成為眾人期待的「小確幸」，有效促進跨部門間的互動與團隊凝聚力。這項措施在過去兩年?累積了超過800人次的參與紀錄，滿意度穩定維持在九成以上的高水準。

除了日常的關懷，職福會更將福利的觸角延伸至員工的家庭。「鴻匠幸福企業家庭親子日」活動便是促進工作與生活平衡的典範。職福會深知家庭支持對於員工的重要性，因此親子日旨在讓員工的眷屬，尤其是直系親屬，能免費參與並親身體驗公司的文化與環境。活動全程由管理部與總經理共同規劃，展現關懷家庭、友善包容的價值理念，此舉大大強化了員工的歸屬感與忠誠度，成功形塑了企業的?暖形象，在年度員工旅遊規劃上，職福會更是體恤員工，特別設計了國外旅遊體驗，並讓同仁能將年資補助轉予家屬使用，讓員工與家人共同享受異國風情的快樂時光。

      身心健康的維護方面，職福會不僅注重生理健康，更將「職安重要性」放在首位，為生產部同仁提供全年性的安全鞋購置，確保同仁在工作環境中的足部安全，這是職福會對同仁職業安全的具體承諾。此外，職福會與公司提供更優於法令規定的健康檢查，與專業醫療院所合作，直接將醫療團隊、X光車與超聲波儀器帶到公司現場，讓任職滿一年以上的員工無須舟車勞頓，即可在便利的環境中完成全面的基礎檢查。健檢結果若發現異常，醫療院所會協助安排後續的追蹤或轉診服務。針對檢測結果顯示的特定健康趨勢，職福會更規畫了創新的「減重比賽」活動，以趣味性的方式激勵同仁積極運動，養成良好的生活與健康習慣。

      為了全方位照顧同仁的職場生活，職福會在細節處亦展現貼心。午餐時段，專業主廚供應的「無菜單料理」，確保了同仁每日的營養均衡與菜色多樣性。同時，為鼓勵終身學習與知識共享，每月舉辦的「大家一起來讀書」社團，提供了一個正向積極的交流平台，持續提升同仁的專業能力與溝通技巧。面對有臨時托兒需求的同仁，公司也提供貼心援助，允許孩童帶至公司，並免費提供餐點、點心、座位與電腦書籍等設備，體現了對多元家庭的包容與支持。從提供日常的咖啡吧、全年度的團體意外保險，到春節的開工活動與年度盛大的感恩尾牙宴會，福委員會透過細膩且全面的措施，成功建構了一個讓員工在專業上成長、身心靈富足、同時享有家庭幸福的「共榮」職場，持續吸引並留住產業中的優秀人才。